Zaměstnanci města
Chtěli bychom, aby pro Nymburk chtěli pracovat ti nejlepší lidé z Nymburka a nemuseli jezdit za prací jinam. Ať už v technických službách, v městské policii, bazénu, nemocnici, škole nebo přímo na úřadě. Město jim má vytvořit skvělé podmínky, a to i finanční, jasně říct, jakého výsledku chceme dosáhnout, a potom jim důvěřovat. Město má jít příkladem a vytvářet dobrou praxi.
.jpeg%3F2026-09-01T08%253A41%253A55.791Z&w=3840&q=100)
Když za námi přijde zaměstnanec a řekne:
„Vážení, ten cíl, který jste stanovili, je hloupost, dokážeme něco lepšího,“
budeme nadšení. V tu chvíli už to není jen cíl vedení města, nebo jen cíl toho zaměstnance. Je to náš společný cíl.

Lucie Buchar
Nemyslíme si, že se lidé musí řídit krok za krokem. Nechceme a zároveň není našim úkolem obcházet městské organizace a vysvětlovat odborníkům, jak mají dělat svoji práci. Mnohem důležitější je říct si, kam chceme dojít a jaký má být výsledek. Pak dát lidem potřebné podmínky, odpovědnost a důvěru a nechat je, aby našli nejlepší cestu sami a na svůj výsledek byli pyšní.
Chceme mít kolem sebe lidi, kteří přemýšlejí, přicházejí s vlastními nápady a dokážou za svými řešeními stát. Když budete schopnému člověku neustále mluvit do práce, kontrolovat každý detail a nedáte mu prostor pro vlastní úsudek, časem ztratí motivaci. Když mu naopak projevíte důvěru a oceníte dobře odvedenou práci, často dokáže mnohem víc, než byste čekali.
Práce nemá být jen způsobem, jak přečkat den a dočkat se výplaty. V práci trávíme podstatnou část života. Proto chceme vytvářet prostředí, ve kterém lidé mohou přemýšlet, zlepšovat věci, přicházet s nápady a vidět smysl své práce. Dobré výsledky mají být vidět a poctivá práce má být spravedlivě odměněna.
Zaměstnanci města nepracují pro starostu, ani pro vedení radnice. Mají pracovat pro obyvatele Nymburka. Stejně jako je v nemocnici na prvním místě pacient a ve firmě zákazník, na radnici musí být na prvním místě občan. Když lidé vědí, komu jejich práce skutečně slouží, a mohou ji dělat s určitou mírou samostatnosti a odpovědnosti, funguje celý systém efektivněji.
Programové body:
- Obsazovat výbory, komise a dozorčí rady podle odbornosti a zkušeností, ne podle politiky či osobních vazeb
- Nastavit vedení úřadu a městských organizací jasné a měřitelné cíle a pravidelně hodnotit jejich plnění
- Férově oceňovat aktivní a výkonné zaměstnance, a tak lépe využívat osobní ohodnocení
- Obsazovat vedoucí pozice otevřeně a transparentně s jasnou odpovědností
- Vyčlenit část městských bytů pro klíčové profese, které Nymburk potřebuje získat a udržet (učitelé, zdravotníci, strážníci aj.)
- Podporovat zastupitelnost a práci z domova tam, kde to charakter práce umožňuje
- Rozšířit úřední hodiny na celý týden
- Nabízet zkrácené a flexibilní úvazky rodičům, seniorům
- Rozšiřovat chráněná a podporovaná pracovní místa
- Digitalizovat a zjednodušovat administrativu
- Vytvářet příležitosti pro studenty a absolventy prostřednictvím stáží a trainee pozic
- Rozvíjet spolupráci města s místními firmami a zaměstnavateli, sdílet zkušenosti a společně hledat řešení pro trh práce v Nymburce